十月懷胎，一朝分娩。見到廣州市寶宣生物科技有限公司董事長龔永標時，他正深鎖眉頭，為承載著他品牌理想的大眾護膚品牌“易派”捏著一把汗。“易派”從出生就一定要帶著高調的優雅。這是龔永標最基本的原則。經過近一年的精心策劃，從產品設計、宣傳文案、專柜形象，“易派”的每一個細節都散發出典雅的氣質。
    品牌是理想的載體
    記者：做品牌是希望有所作為的企業家的終極理想，但理想與現實總是有一定的距離，做品牌是需要勇氣的，您在選擇做品牌時，基于怎樣的考慮呢?
    龔永標：1998年進入化妝品行業時，內心就有種理想——打造一個屬于自已的真牌，做品牌，并不是沖動，是深藏多年的理想。我大學學的是中文專業，骨子里有些基于文化的理想，品牌會是一個很好的載體，她將承載著我們公司的價值觀與理念，在消費過程中很自然地進行傳播。比如“易派”的名字，易取自《易經》的易，她表達著一種和諧共生的理念，我們是希望在給予消費者百美麗的同時，不僅是外表，還應關注到內在與生活，而緊緊圍繞這個主旨，我們將這種理念體現在每一個細節上。比如我們的宣傳手冊，每一個產品都有一個便于隨身攜帶的小手冊，上面會有一些富于生活哲理的語言或者小故事，讓消費者在消費的同時，也會得到一些心靈的滋養。
    記者：寶宣的優勢是在專業美容線產品的運作上，目前已成功運作三大專業品牌，而易派設計的是完全日化專柜的渠道，易派之舉是否表明，專業美容線產品競爭太激烈，企業希望進入到另一個能產生量的市場呢?
    龔永標：專業美容企業雖然從銷售量上不如日化企業，但她的優勢在于，由于產品多以功效為主，產品的技術含量要高于日化產品。另外，在營銷上更注重精細化操作，團隊作戰能力較強，但專業線產品由于銷售渠道相對有限，所面對的消費人群受到一定的局限，因而好的品牌很難得到大眾的認可，易派就是希望結合專業線的優勢，進入到大眾消費市場，塑造的護膚品牌。
    幫助渠道快速分銷
    記者：品牌建設是近幾年企業呼聲很高的戰略方向，您怎么看品牌建設?
    龔永標：對于一個賣貨的企業來說，她所謂的品牌建設就是把該賣的貨賣得好看一點，不要太游擊、太地攤化。若是真正要做一個百年品牌，該品牌它應該是藝術品，要精雕細琢、要虧得起、要舍得投入。通常若把貨賣好，有實力了，才能像致富的農民一樣洗腳上岸，穿西裝打領帶，才有條件去優雅地做真正的品牌了。
    記者：打造“易派”的品牌，您所領導的寶宣具備了怎樣的優勢呢?
    龔永標：幫助渠道快速分銷，是寶宣的一個核心優勢，多年來，我們積累了一定的招商經驗與有創意的營銷模式，對招商會、供貨會的運作輕車熟路，平均每場省級招商會、供貨會的成交量不低于25萬元，關鍵是每場會的費用基本能準確控制在成交量的10%以內，大大節省了代理商的分銷時間、分銷成本。除供貨會之外，寶宣的終端推廣常常能出奇制勝，使分銷下去的貨物，很容易被消化。
    寶宣簡介：
    寶宣美容集團成立于1999年，經歷七年的蓬勃發展，寶宣從一扁小舟成為一艘揚帆商海的巨輪，成功為美容行業打造馨香、黛香、多利安儂、皇家圣品四大著名品牌；從一個鮮為人知的企業，一躍成為中國備受矚目的美容集團之一，擁有寶宣生物科技有限公司、寶宣化妝品廠、寶宣生化科研中心、寶宣教育培訓基地四大發展平臺。
　　七年來，寶宣集團精心研發的數百種高科技產品暢銷全國各地；優質的產品美容行業的技術潮流；大型全國巡回演示會掀起美容行業培訓狂瀾；數千多家連鎖加盟店遍布祖國的大江南北；寶宣化妝品廠引入國際先進生產設備，開展OEM業務，客戶擴展到海外……寶宣的成績與其多年來奉行穩健務實的經營作風分不開，自始至終執著于既定目標，不斷開拓進取。
　　寶宣的成長，是一個不斷發掘人才和培養人才的過程，一個在管理方法和研發技術上不斷創新的過程。可以說，寶宣是一塊充滿理性和激情的熱土，是一個創造財富和智慧的源泉，她用務實的行動為中國美容、保健行業的蓬勃發展做出應有的貢獻！